Em resposta ao
vazamento de conversa com sindicalistas, durante a qual afirmou que
“vagabundos” e “safados” ocupam cargos de chefia na Eletrobrás, o presidente da
estatal, Wilson Ferreira Júnior, disse que “exagerou”, mas que tem uma agenda a
enfrentar. “E preciso mudar a cultura da empresa, que não é voltada para a
meritocracia”, afirmou. Ele admitiu ainda o abandono de 43 projetos, alguns com
custo financeiro quatro vezes superior ao retorno que a empresa teria se
optasse por concluir a obra.
Esses 43 projetos
são Sociedades de Propósito Específico (SPE), um modelo de negócio que
proliferou nos últimos anos, no qual Empresas Estatais se associam à iniciativa
privada. Como não são projetos 100% estatais, não têm suas contas vasculhadas
pelo Tribunal de Contas da União (TCU) como os demais. Mas são investigados
pela Polícia Federal, na Operação Lava Jato, que avalia possível interferência
do ex-deputado federal Eduardo Cunha (PMDB-RJ) em negócios fechados por Furnas.
Segundo Ferreira,
não há entre as SPEs contratadas nos últimos anos “nenhuma cuja taxa de retomo
seja superior a 5%” ao ano, enquanto, pelo mesmo projeto, a Eletrobrás paga
juros de financiamento de 20% ao ano. Os números foram divulgados pelo
presidente da Eletrobrás na televisão interna da empresa, no vídeo em que se
desculpa por ter chamado funcionários de vagabundos, ao mesmo tempo que tenta
engajar os empregados a aderir à reestruturação proposta por ele.
Ao todo, a Eletrobrás
participa de 177 SPEs, das quais 43 foram abandonadas, 24 estão em construção e
110, em operação. Nesse grupo, estão grandes projetos, como a hidrelétrica de
Belo Monte, no Pará, que tem conclusão prevista para dezembro de 2019.
Já a construção da
usina nuclear Angra 3, um projeto 100% estatal, também alvo da Lava Jato, deve
ser retomada em 2019 e concluída em 2023. Nesse caso, a Eletrobrás considerou
que vale investir mais R$ 2 bilhões para concluir 37% da obra do que perder os
R$ 8 bilhões já investidos. Para isso, deve contar com a parceria minoritária
da iniciativa privada, que poderá ser de chineses, russos, franceses ou
coreanos. Todos demonstraram interesse no negócio, apesar das denúncias de
corrupção na obra.
Segundo Ferreira,
no passado, “a holding (controladora) não foi efetiva” o suficiente para evitar
a interferência política nas controladas da Eletrobrás. O presidente admitiu
que o Ministério de Minas e Energia continua indicando chefias para o grupo,
mas afirma que qualquer um que assumir cargo de chefia na empresa é obrigado a
se adequar às exigências internas de qualificação técnica e ética para o cargo.
Assim, como
acontece na Petrobrás, o enxugamento de pessoal e custos da atual gestão é
pautado pela meta de redução do compromisso do caixa com o pagamento de
dívidas. Em 2016, a empresa lucrou R$ 34 bilhões, o primeiro resultado anual
positivo desde 2011.
Desculpas
“De fato, exagerei.
As pessoas não são vagabundas. Me arrependo disso e me desculpei em seguida.”
“O fascínio que eu
tenho aqui em implantar esse programa (de reestruturação).” Wilson Ferreira
Júnior PRESIDENTE DA ELETROBRÁS
Ministro de Minas e Energia sai em defesa de Ferreira
O ministro de Minas
e Energia, Fernando Coelho Filho, saiu em defesa do presidente da Eletrobrás,
Wilson Ferreira Junior, que na semana passada teve uma conversa com
sindicalistas divulgada na qual ele chama funcionários da estatal de
“vagabundos" e “safados". Coelho Filho afirmou que “o presidente
acertou em reconhecer que exagerou na palavra", mas salientou que o
executivo “tem todo apoio para poder tocar a agenda que tem na empresa".
Para o ministro, essa agenda "não é apenas de governo ou de austeridade, é
para permitir que a Eletrobrás possa continuar sobrevivendo".
Falando a
jornalistas no intervalo de um evento em São Paulo, o ministro disse que
situação da Eletrobrás é “extremamente delicada". “Tem coisas que não dá
para a gente conviver (...), não é contra um indivíduo, uma pessoa em si, é
contra a empresa como um todo", disse. “Não dá para ver uma companhia que
amargou nos últimos quatro anos R$ 32 bilhões de prejuízo dando oportunidade de
privilégios a uma série de pessoas. Não é Justo com o momento que o Brasil está
vivendo." LUCIANA COLLET e FERNANDA NUNES
Por Fernanda Nunes, em O Estado de S. Paulo
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Coleção Quasar K+:
Livro 1: Quasar K+ Planejamento Estratégico;
Livro 2: Shakespeare: Medida por medida. Ensaios sobre corrupção, administração pública e administração da justiça;
Livro 3: Nikolai Gogol: O inspetor geral. Accountability pública; Fiscalização e controle;
Livro 4: Liebe und Hass: nicht vergessen Aylan Kurdi. A visão de futuro, a missão, as políticas e as estratégias; os objetivos e as metas.
O que é a metodologia Quasar K+ de planejamento estratégico?
QUASAR K+ é uma metodologia que procura radicalizar os processos de participação cidadã através de três componentes básicos:
a.Planejamento;
b.Educação e Teatro;
c.Participação intensiva.
Para quem se destina a ferramenta?
A metodologia QUASAR K+ foi desenvolvida para se constituir em uma base referencial tanto para as pessoas, os indivíduos, como para as organizações. Portanto, sua utilização pode ensejar a modernização desde o simples comércio de esquina ao grande conglomerado corporativo. Mas, também, os projetos de crescimento e desenvolvimento individuais, a melhoria das relações familiares...
Fazendo uso da metodologia QUASAR K+ poderemos descortinar novos horizontes nos habilitando a fazer mais e melhor com menor dispêndio de recursos.
Qual a razão desta metodologia?
Nas democracias modernas as sociedades se mostram tanto mais evoluídas e sustentáveis quanto mais aprimoram a qualidade da participação na vida organizacional, política e social.
Para que a participação se revista de qualidade se faz necessário dominar um conjunto de técnicas e instrumentais capazes de impregnar o processo de maior eficácia.
É deste contexto que emerge a metodologia QUASAR K+: disponibilizar técnicas específicas ancoradas em valores e princípios da educação e do teatro, incorporando - como eixo estruturante - as ferramentas do planejamento.
Portanto, é uma metodologia que busca assegurar qualidade à consecução dos objetivos, estratégias e metas traçados.
Por conseguinte, a aplicação da tecnologia possibilitará que nossa inserção e participação nos ambientes de estudo, trabalho, entretenimento e moradia, se verifique de maneira progressivamente mais satisfatória. Ao mesmo tempo em que nos empodera:
- eleva a autoestima – na medida em que tomamos consciência da evolução de nossa capacidade produtiva, da habilidade adquirida para interagir e contribuir com a família, o grupo social, a organização, a sociedade;
- incorpora ganhos sociais para a família, a escola, a instituição em que trabalhamos e a comunidade onde moramos, considerando que os produtos e resultados de nossa intervenção direta passam a ostentar qualidade diferenciada, mais fina, apurada e consentânea com as aspirações por um mundo melhor e mais justo.
De maneira estruturada, o livro enfoca:
Livro 1: Quasar K+ Planejamento Estratégico;
Livro 2: Shakespeare: Medida por medida. Ensaios sobre corrupção, administração pública e administração da justiça;
Livro 3: Nikolai Gogol: O inspetor geral. Accountability pública; Fiscalização e controle;
Livro 4: Liebe und Hass: nicht vergessen Aylan Kurdi. A visão de futuro, a missão, as políticas e as estratégias; os objetivos e as metas.
O que é a metodologia Quasar K+ de planejamento estratégico?
QUASAR K+ é uma metodologia que procura radicalizar os processos de participação cidadã através de três componentes básicos:
a.Planejamento;
b.Educação e Teatro;
c.Participação intensiva.
Para quem se destina a ferramenta?
A metodologia QUASAR K+ foi desenvolvida para se constituir em uma base referencial tanto para as pessoas, os indivíduos, como para as organizações. Portanto, sua utilização pode ensejar a modernização desde o simples comércio de esquina ao grande conglomerado corporativo. Mas, também, os projetos de crescimento e desenvolvimento individuais, a melhoria das relações familiares...
Fazendo uso da metodologia QUASAR K+ poderemos descortinar novos horizontes nos habilitando a fazer mais e melhor com menor dispêndio de recursos.
Qual a razão desta metodologia?
Nas democracias modernas as sociedades se mostram tanto mais evoluídas e sustentáveis quanto mais aprimoram a qualidade da participação na vida organizacional, política e social.
Para que a participação se revista de qualidade se faz necessário dominar um conjunto de técnicas e instrumentais capazes de impregnar o processo de maior eficácia.
É deste contexto que emerge a metodologia QUASAR K+: disponibilizar técnicas específicas ancoradas em valores e princípios da educação e do teatro, incorporando - como eixo estruturante - as ferramentas do planejamento.
Portanto, é uma metodologia que busca assegurar qualidade à consecução dos objetivos, estratégias e metas traçados.
Por conseguinte, a aplicação da tecnologia possibilitará que nossa inserção e participação nos ambientes de estudo, trabalho, entretenimento e moradia, se verifique de maneira progressivamente mais satisfatória. Ao mesmo tempo em que nos empodera:
- eleva a autoestima – na medida em que tomamos consciência da evolução de nossa capacidade produtiva, da habilidade adquirida para interagir e contribuir com a família, o grupo social, a organização, a sociedade;
- incorpora ganhos sociais para a família, a escola, a instituição em que trabalhamos e a comunidade onde moramos, considerando que os produtos e resultados de nossa intervenção direta passam a ostentar qualidade diferenciada, mais fina, apurada e consentânea com as aspirações por um mundo melhor e mais justo.
De maneira estruturada, o livro enfoca:
- Planejamento e Administração
- O setor público
- Empreendedorismo & iniciativa privada
- Participação intensiva & terceiro setor
- Cidadania
- Qualidade Total
- Educação & Teatro
- O setor público
- Empreendedorismo & iniciativa privada
- Participação intensiva & terceiro setor
- Cidadania
- Qualidade Total
- Educação & Teatro
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