Em um escritório com painéis de madeira com vista para Taipé e para as montanhas cobertas de selva que cercam a capital taiwanesa, Morris Chang retirou recentemente um livro antigo estampado com padrões tecnicolor.
O título era “Introduction to VLSI Systems” (Introdução aos sistemas VLSI, em tradução livre), um livro didático de pós-graduação que descreve os meandros do design de chips de computador. Chang, 92, segurou-o com reverência.
“Quero lhe mostrar a data deste livro, 1980?, disse ele. O momento foi importante, acrescentou, pois foi “a peça mais antiga” de um quebra-cabeça que se encaixou para ele, alterando não apenas sua carreira, mas também o curso do setor eletrônico global.
O insight que Chang obteve do livro didático foi aparentemente simples: a ideia de que os microchips, que funcionam como o cérebro dos computadores, poderiam ser projetados em um lugar e fabricados em outro. Essa noção contrariava a prática padrão do setor de semicondutores na época.
Assim, aos 54 anos de idade, quando muitas pessoas começam a pensar mais em aposentadoria, Chang, em vez disso, se colocou em um caminho para transformar sua percepção em realidade. O engenheiro deixou seu país de adoção, os Estados Unidos, e mudou-se para Taiwan, onde fundou a Taiwan Semiconductor Manufacturing Company, ou TSMC. A empresa não projeta chips, mas se tornou a maior fabricante do mundo de microprocessadores de última geração para clientes como Apple e Nvidia.
Hoje, a empresa é um rolo compressor de US$ 500 bilhões que colocou os chips mais avançados no iPhone, carros, supercomputadores e jatos de combate. Suas fábricas de chips do tamanho de um hangar de avião, chamadas fabs, são tão importantes que os Estados Unidos, o Japão e a Europa cortejaram a TSMC para construí-las em suas regiões. Na última década, a China também investiu centenas de bilhões de dólares para recriar o que a TSMC fez.
A improvável jornada empreendedora de Chang ajudou Taiwan a se tornar um gigante econômico, reestruturou a forma como o setor de eletrônicos funcionava e, por fim, traçou uma nova realidade geopolítica na qual um elemento fundamental para o crescimento econômico global está em um dos pontos mais voláteis do mundo.
Isso colocou Chang e a TSMC sob os holofotes. E no final de sua carreira, um homem que preferia permanecer nas sombras refletiu sobre o que construiu e o que significa não poder mais ficar fora do radar.
“Isso não me faz sentir particularmente bem”, disse Chang, que se aposentou em 2018, mas ainda aparece nos eventos da TSMC. “Prefiro permanecer relativamente desconhecido”.
Em uma recente conversa de três horas em seu escritório, o Sr. Chang deixou claro que se identifica como americano (ele obteve sua cidadania americana em 1962) em um momento em que a empresa que ele fundou está no centro de uma Guerra Fria tecnológica entre os Estados Unidos e a China. Mesmo com a intensificação da rivalidade pela liderança tecnológica, ele não dá muita chance à China de conquistar a supremacia dos semicondutores.
“Nós controlamos todos os pontos de estrangulamento”, disse Chang, referindo-se coletivamente aos Estados Unidos e seus aliados fabricantes de chips, como Holanda, Japão, Coreia do Sul e Taiwan. “A China não pode realmente fazer nada se quisermos estrangulá-los.”
Mais de uma dúzia de pessoas familiarizadas com Chang, muitas das quais o conheciam como colega na TSMC, disseram que ele construiu a empresa (e superou gigantes como a Samsung e a Intel) sendo meticuloso, teimoso, confiando em seus melhores funcionários e, crucialmente, tendo uma ambição sem limites e fazendo movimentos ousados quando justificado. Quando a TSMC passou por dificuldades após a crise financeira de 2008, ele retornou como executivo-chefe aos 77 anos para assumir o controle novamente.
“Ele é provavelmente a única pessoa remanescente no setor de chips que estava presente na criação do próprio setor”, disse Chris Miller, autor do livro “Chip War” e professor associado de história internacional na Fletcher School da Tufts University. “O fato de ele não apenas continuar no setor, mas estar no centro e no topo dele, é extraordinário.”
Para entender o futuro do setor de tecnologia, é fundamental entender o mundo pelos olhos do Sr. Chang e como ele fez aquela aposta inicial quando outros não fizeram. E, ao contrário dos magnatas da tecnologia de hoje (como Elon Musk e Mark Zuckerberg, que consideraram publicamente uma luta em uma jaula), Chang demonstrou mais moderação.
Se a concorrência entre os gigantes globais da tecnologia é uma série de jogos de pôquer de alto risco, ele é o homem tranquilo que dirige o cassino.
Quase um fabricante de automóveis
Morris Chang nasceu em 1931 em uma China à beira da guerra. Antes dos 18 anos, ele morou em seis cidades, mudou de escola 10 vezes, passou por bombardeios em Guangzhou e Chongqing e cruzou a linha de frente quando sua família fugiu da Xangai ocupada pelos japoneses durante a Segunda Guerra Mundial.
Quando ele chegou a Hong Kong em 1948 com sua família, que na época estava tentando fugir do avanço do exército do Partido Comunista Chinês, não havia como voltar atrás.
“Meu antigo mundo desmoronou quando o continente mudou de cor, e um novo mundo ainda estava para ser estabelecido”, escreveu ele em sua autobiografia, publicada em 1998.
Em 1949, Chang se mudou para os Estados Unidos, estudou em Harvard antes de se transferir para o Instituto de Tecnologia de Massachusetts (MIT) para estudar engenharia mecânica. Em 1955, quando foi reprovado duas vezes em um exame de qualificação para um doutorado no MIT, decidiu testar o mercado de trabalho.
“Muitos anos depois, considerei o fato de não ter sido admitido no programa de doutorado do Massachusetts Institute of Technology como o maior golpe de sorte da minha vida!”, escreveu em sua autobiografia.
Duas das melhores ofertas vieram da Ford Motor Company e da Sylvania, uma empresa de eletrônicos menos conhecida. A Ford ofereceu ao Sr. Chang US$ 479 por mês para um emprego em seu centro de pesquisa e desenvolvimento em Detroit. Embora encantado pelos recrutadores da empresa, o Sr. Chang ficou surpreso ao descobrir que a oferta era US$ 1 a menos do que os US$ 480 mensais oferecidos pela Sylvania.
Quando ele ligou para a Ford para pedir uma oferta equivalente, o recrutador, que até então havia sido gentil, tornou-se hostil e disse que ele não receberia um centavo a mais. Chang aceitou o emprego de engenheiro na Sylvania. Lá, ele aprendeu sobre transistores, o componente mais básico do microchip.
“Esse foi o início de minha carreira na área de semicondutores”, disse ele. “Em retrospecto, foi uma coisa muito boa.”
Três anos na Sylvania abriram portas e consolidaram a paixão do Sr. Chang por semicondutores. Mas a Sylvania enfrentou dificuldades, o que lhe ensinou uma lição que o ajudaria a administrar a TSMC mais tarde.
“Desde o início, o setor de semicondutores tem sido um setor de ritmo acelerado e implacável”, escreveu Chang sobre o eventual colapso da Sylvania em sua autobiografia. “Quando você fica para trás, recuperar o atraso se torna consideravelmente difícil.”
Em 1958, ele foi para uma nova e badalada empresa de semicondutores, a Texas Instruments. A empresa de Dallas era “jovem e cheia de energia”, com muitos funcionários trabalhando mais de 50 horas por semana e dormindo durante a noite no escritório. Quatro anos depois, Chang se tornou americano, uma identidade que ele considera fundamental.
“Desde que fugi da China comunista e fui para os Estados Unidos e me naturalizei em 1962, minha identidade sempre foi americana, e nada mais”, disse ele.
Chang tornou-se um pilar do negócio de semicondutores da Texas Instruments, que na época era líder mundial. As descobertas eram constantes. Na década de 1970, a empresa produziu um chip que podia sintetizar a voz humana, o que levou ao famoso brinquedo Speak & Spell, um dispositivo portátil que ajudava as crianças a soletrar e pronunciar.
“É como se fosse Camelot, mas não foi um longo período de tempo”, disse ele.
No final da década de 1970, a Texas Instruments voltou seu foco para o crescente mercado de calculadoras, relógios digitais e computadores domésticos. O Sr. Chang, então responsável pela área de semicondutores, percebeu que sua carreira ali estava chegando a um “beco sem saída”.
Era hora de fazer algo diferente.
Juntando as peças do quebra-cabeça
Se a primeira peça do quebra-cabeça que levou à criação da TSMC foi o livro didático, a segunda foi uma experiência que Chang teve no final de seu tempo na Texas Instruments.
No início dos anos 80, a Texas Instruments abriu uma fábrica de chips no Japão. Três meses depois que a linha de produção começou a produzir chips, o “rendimento” da fábrica era o dobro das fábricas da empresa no Texas. O rendimento é uma estatística importante que se refere ao número de chips utilizáveis que saem da produção.
Chang foi enviado ao Japão para resolver o mistério do rendimento. Ele descobriu que a chave era a equipe, com uma rotatividade surpreendentemente baixa entre funcionários bem qualificados.
Mas, por mais que tentasse, a Texas Instruments não conseguia encontrar o mesmo calibre de técnicos nos Estados Unidos. Em uma fábrica dos EUA, o principal candidato a um cargo de supervisor era formado em literatura francesa e não tinha formação em engenharia. O futuro da manufatura avançada parecia estar na Ásia.
Em 1984, Chang ingressou na General Instrument, outra empresa de chips, onde uma terceira peça do quebra-cabeça se encaixou. Ele conheceu um empresário que, mais tarde, fundou uma empresa que apenas projetava chips sem também fabricá-los, o que era incomum na época. Ele percebeu uma tendência que se provaria duradoura: atualmente, a maioria das empresas de semicondutores projeta chips e terceiriza a fabricação.
Essa peça final coincidiu com a transição de Taiwan de uma economia de mão de obra intensiva e de indústria pesada para uma economia de alta tecnologia. Quando as autoridades taiwanesas se voltaram para o desenvolvimento do setor de semicondutores, pediram a Chang, cuja reputação como especialista em chips já estava estabelecida, que liderasse um instituto para impulsionar a inovação.
Assim, em 1985, Morris Chang, então com 54 anos, deixou os Estados Unidos e foi para um lugar que ele conhecia apenas por várias visitas a uma fábrica da Texas Instruments.
“Eu certamente não tinha planos de passar quase tanto tempo em Taiwan”, disse ele. “Pensei que voltaria em alguns anos e realmente não tinha planos de montar a TSMC ou de montar qualquer empresa em Taiwan.”
Poucas semanas após a chegada de Chang, Li Kwoh-ting, um funcionário do governo que ficou conhecido como o padrinho do desenvolvimento tecnológico de Taiwan, pediu-lhe que tornasse o projeto estatal de chips comercialmente viável.
Quando Chang avaliou os pontos fortes e fracos de Taiwan, ele percebeu uma oportunidade. “Concluí que Taiwan era muito mais semelhante ao Japão do que aos EUA”, disse ele, referindo-se à sua experiência com a fábrica da Texas Instruments no Japão.
Em 1987, Chang fundou a TSMC. O modelo de negócios estava claro em sua cabeça: a TSMC fabricaria chips para outras empresas e não os projetaria. Isso significava que ela só precisava conquistar as pessoas do setor e, em seguida, concentrar-se no que fazia de melhor: a fabricação.
Desde o início, o Sr. Chang tinha planos para que a TSMC entrasse em um mercado global. Ele introduziu na empresa sistemas de gerenciamento profissional, que não eram comuns em Taiwan. Para promover um ambiente internacional, as comunicações internas eram feitas em inglês.
Sua visão se mostrou profética. À medida que a produção de semicondutores se tornava mais complexa e cara, apenas algumas empresas podiam se dar ao luxo de tentar. A fabricação de chips envolve centenas de etapas que utilizam lasers avançados e manipulações químicas para criar caminhos minúsculos para sinais eletrônicos que fazem os cálculos mais básicos de um computador. Os custos eram astronômicos.
Ao longo dos anos, o Sr. Chang continuou trabalhando enquanto outros desistiam. Se a TSMC conseguisse atrair clientes suficientes, aproveitando as economias de escala, ela teria a chance de derrotar os reis: Intel e Samsung.
Em 1997, o Sr. Chang recrutou um novo chefe de pesquisa e desenvolvimento, Chiang Shang-yi. Ele disse a Chiang para comparar a TSMC com a líder do setor, a Intel.
“Nossa meta é ser a número 1, sem exceção”, disse Chang.
Chiang ficou surpreso. “Para ser o número 1, você precisa gastar três vezes mais do que seu próximo concorrente”, respondeu ele, dando a entender que estar na liderança seria uma meta muito elevada e cara.
“Pode ser três vezes mais, mas quero gastar o suficiente para que nos tornemos o número 1?, disse Chang. E ele estava preparado para ser paciente, mesmo depois de deixar o cargo de executivo-chefe da TSMC em 2005 e permanecer como presidente da empresa.
Encerramento do contrato com a Apple
Em abril de 2009, funcionários furiosos da TSMC (muitos dos quais haviam sido demitidos recentemente pela empresa) montaram um acampamento de protesto em um playground arborizado no tranquilo bairro residencial de Dazhi, em Taipei. Eles estavam na mesma rua do prédio de apartamentos de luxo de Chang.
Ao anoitecer, os manifestantes estenderam sacos de dormir ao lado de um escorregador e de um parque infantil, cobrindo-se com um grande cartaz que dizia: “A TSMC mente, mente, mente”. Ao longo de sua história de mais de duas décadas, a TSMC nunca havia demitido funcionários. No entanto, após a crise financeira de 2008, o sucessor do Chang, Rick Tsai, começou a demitir funcionários.
Morris Chang, então com 77 anos, decidiu que não poderia mais ficar de fora. Ele retomou seu cargo, recontratou os talentos que Tsai havia dispensado e mais do que dobrou os gastos da TSMC.
Em um momento difícil para o setor, a medida não foi apreciada pelos investidores. Elizabeth Sun, ex-diretora de relações com investidores da TSMC, relembrou sua reação à notícia: “Quando soube, tive vontade de bater a cabeça contra a parede”.
Mas a aposta valeu a pena. Em 2010, Chang recebeu a ligação que turbinaria o crescimento da TSMC e garantiria sua liderança sobre a Samsung e a Intel. Jeff Williams, vice-presidente sênior da Apple, entrou em contato com a esposa do Chang, Sophie Chang, que é parente de Terry Gou, fundador da Foxconn, a maior montadora da Apple.
A ligação levou a um jantar de domingo com os quatro, que se transformou em negociações no dia seguinte. A Apple havia trabalhado com a Samsung para produzir o microchip que ela projetou para o iPhone, mas estava procurando um novo parceiro, em parte porque a Samsung havia se tornado uma grande concorrente dos smartphones. A TSMC, que não compete com seus clientes, estava na pole position para o contrato.
As discussões se estenderam por meses. “Foi muito complicado - o contrato em si”, disse Chang. “Foi a primeira vez que nos deparamos com esse tipo de coisa.”
Em um determinado momento, a Apple anunciou uma pausa de dois meses nas negociações. Chang ouviu que a Intel poderia ter intervindo.
Preocupado, Chang viajou para São Francisco para se encontrar com Tim Cook, executivo-chefe da Apple, que o tranquilizou. Em uma entrevista em 2013, Paul Otellini, então CEO da Intel, disse que havia recusado a chance de fabricar os chips para o iPhone porque a Apple não pagaria o suficiente.
Chang não cometeria o mesmo erro. A Apple exigiu condições melhores e preços mais baixos do que os outros, mas ele entendeu que a escala do contrato ajudaria a TSMC a superar os concorrentes. Essa foi uma lição que ele aprendeu com Bill Bain, que fundou a empresa de consultoria Bain & Company, na época da Texas Instruments.
Bain, na época consultor do Boston Consulting Group (BCG), trabalhou em um escritório ao lado de Chang por quase dois anos. Ele analisou os números de produção e vendas da Texas Instruments e argumentou que quanto mais a empresa produzisse, melhor seria seu desempenho.
Quando o acordo com a Apple foi concluído, Chang tomou emprestado US$ 7 bilhões para desenvolver a capacidade de fabricar milhões de chips para o iPhone.
Nos anos seguintes, a Apple voltou a recorrer brevemente à Samsung para a produção de chips para o iPhone, mas a TSMC tornou-se sua principal fabricante de chips. Atualmente, a Apple é o maior cliente da TSMC, responsável por cerca de 20% da receita.
Chang continua cauteloso com o que diz sobre os clientes da TSMC, mesmo agora. Depois de começar uma história sobre a Apple em seu escritório, ele se perguntou se havia falado demais.
“Acho que não ultrapassei os limites da Apple quanto ao que dizer a você”, disse ele.
Em um comunicado, Williams, agora diretor de operações da Apple, disse que Chang havia “levado o setor de semicondutores a novas fronteiras”.
Em 2018, Chang, aos 86 anos de idade, se aposentou novamente. Naquela época, a TSMC havia tido sucesso onde outros ficaram para trás, produzindo em massa chips com caminhos eletrônicos do tamanho de uma dupla hélice de DNA. Isso deu a Chang a confiança de que ele havia alcançado um princípio fundamental para a TSMC: liderança tecnológica.
Estimulando a revolução da I.A.
Entre os prêmios e as fotos com líderes mundiais que ocupam as paredes do escritório de Chang em Taipé, há uma história em quadrinhos emoldurada que retrata seu relacionamento próximo com Jensen Huang, fundador da empresa de chips Nvidia.
Se a Apple turbinou a TSMC, foi Chang quem ajudou a tornar a Nvidia a mais importante designer de chips de inteligência artificial do mundo. O desenho animado conta a história. Em meados da década de 1990, quando a Nvidia era uma empresa iniciante, Huang enviou uma carta a Chang perguntando se a TSMC poderia fabricar seus chips. Depois de uma ligação com Huang, Chang concordou.
“Gostei dele”, disse Chang sobre Huang.
Ao aproveitar essa chance, Chang ajudou a estimular a revolução da I.A. nos Estados Unidos. Com a fabricação da TSMC, a Nvidia tornou-se a mais importante projetista de chips de IA do mundo. Avanços como a IA generativa dependem de um grande número de chips da Nvidia para encontrar padrões em grandes quantidades de dados.
Em um discurso de 2018 na reunião de aposentadoria de Chang, Huang disse que a Nvidia (que agora vale US$ 1 trilhão) não existiria sem a TSMC. Uma inscrição no quadrinho, que Huang deu a Chang, diz: “Sua carreira é uma obra-prima - a Nona Sinfonia de Beethoven”.
Para Chang, as notas finais dessa obra-prima ainda não foram tocadas. Ele é saudável para um nonagenário, embora não possa mais fumar um cachimbo (que já foi sua marca registrada em fotos) depois de ter colocado stents no coração há alguns anos.
Em seu escritório, ele ainda mantém um terminal da Bloomberg. Ele também faz aparições públicas regulares em Taiwan para discutir a política global e a economia. Como muitos, ele se preocupa com um possível conflito entre os Estados Unidos e a China em relação a Taiwan, embora acredite que a chance de tal confronto seja baixa.
“A chance de a China invadir Taiwan, fazer uma guerra anfíbia e todas essas coisas, acho que é uma probabilidade muito, muito baixa”, disse ele. “Um bloqueio de algum tipo, acho que ainda o considero pouco provável, mas ainda é uma chance e quero evitá-la.”
Chang disse que não estava preocupado com as políticas dos EUA que impediram o acesso das empresas chinesas à tecnologia de semicondutores de ponta.
“Acho que ainda está tudo bem”, disse ele, embora tenha observado que as empresas americanas perderiam negócios e que a China encontraria maneiras de revidar.
Ao final da conversa, o Sr. Chang disse que lamentava não poder estar no comando da TSMC enquanto esta enfrentava desafios geopolíticos. Mas ele disse que o momento de sua aposentadoria em 2018 fazia sentido, impulsionado pela tecnologia e não pela política.
“Eu estava literalmente certo de que havíamos alcançado a liderança tecnológica”, disse ele sobre aquela época. “Não acho que vamos perdê-la”.
The New York Times, Paul Mozur e John Liu
- - - - - - - - - - - -
 |
| Para saber mais, clique aqui. |
 |
| Para saber mais sobre o livro, clique aqui. |
 |
| Para saber mais sobre o livro, clique aqui. |
 |
| Para saber mais clique aqui. |
 |
| Para saber mais sobre o livro, clique aqui. |
 |
| Para saber mais sobre os livros, clique aqui. |
 |
| Para saber mais sobre a Coleção, clique aqui. |
 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Para saber mais sobre o livro, clique aqui. - - - - - -  No mecanismo de busca do site amazon.com.br, digite "Coleção As mais belas lendas dos índios da Amazônia” e acesse os 24 livros da coleção. Ou clique aqui. No mecanismo de busca do site amazon.com.br, digite "Antônio Carlos dos Santos" e acesse dezenas de obras do autor. Ou clique aqui.
-----------
|
As obras do autor que o leitor encontra nas livrarias amazon.com.br:
A – LIVROS INFANTIS E INFANTO-JUVENIS:
Livro 1. As 100 mais belas fábulas da humanidade
Livro 2. O dia em que as crianças decidiram lutar contra o câncer de mama
Livro 3. O vovô vai ao médico
Livro 4. O coelhinho que aprendeu a dizer as coisas
Livro 5. Ui Gur – o ursinho que libertava livros
Livro 6. Bichinhos felizes
Livro 7. Telas? Só com saúde – Computadores: entre a liberdade e a escravidão
Livro 8. O dia em que as víboras, através das telas, escravizaram as corujinhas – dramaturgia
Livro 9. Bullying, as lágrimas de Deus – dramaturgia
Livro 10. Anhangá, o espírito protetor da natureza: a lenda indígena – dramaturgia
I – Coleção Educação, Teatro e Folclore (peças teatrais infanto-juvenis):
Livro 1. O coronel e o juízo final
Livro 2. A noite do terror
Livro 3. Lobisomem – O homem-lobo roqueiro
Livro 4. Cobra Honorato
Livro 5. A Mula sem cabeça
Livro 6. Iara, a mãe d’água
Livro 7. Caipora
Livro 8. O Negrinho Pastoreiro
Livro 9. Romãozinho, o fogo fátuo
Livro 10. Saci Pererê
II – Coleção Infantil (peças teatrais infanto-juvenis):
Livro 1. Não é melhor saber dividir?
Livro 2. Eu compro, tu compras, ele compra
Livro 3. A cigarra e as formiguinhas
Livro 4. A lebre e a tartaruga
Livro 5. O galo e a raposa
Livro 6. Todas as cores são legais
Livro 7. Verde que te quero verde
Livro 8. Como é bom ser diferente
Livro 9. O bruxo Esculfield do castelo de Chamberleim
Livro 10. Quem vai querer a nova escola
III – Coleção Educação, Teatro e Democracia (peças teatrais infanto-juvenis):
Livro 1. A bruxa chegou... pequem a bruxa
Livro 2. Carrossel azul
Livro 3. Quem tenta agradar todo mundo não agrada ninguém
Livro 4. O dia em que o mundo apagou
IV – Coleção Educação, Teatro e História (peças teatrais juvenis):
Livro 1. Todo dia é dia de independência
Livro 2. Todo dia é dia de consciência negra
Livro 3. Todo dia é dia de meio ambiente
Livro 4. Todo dia é dia de índio
V – Coleção Teatro Greco-romano (peças teatrais infanto-juvenis):
Livro 1. O mito de Sísifo
Livro 2. O mito de Midas
Livro 3. A Caixa de Pandora
Livro 4. O mito de Édipo.
VI – Coleção A bruxinha de mil caras ensina a viver melhor
Livro 1: Planejar
Livro 2: Organizar
Livro 3: Estudar
Livro 4: Exercitar
Livro 5: Leitura
Livro 6: Cultura
Livro 7: Meditar
Livro 8: Interagir
Livro 9: Fazer amigos
Livro 10: Respeito e motivação.
VII – Coleção Cidadania para crianças
Direitos das crianças
Livro 1: Gratidão, a lei do universo
Livro 2: A honestidade vale a pena
Livro 3: O anjinho que semeava tolerância
Livro 4: O menino que disse não ao bullying
Livro 5: Toda criança tem direitos
Livro 6: Vidas negras importam – nós queremos respirar
Livro 7: Lélis, o ratinho que afinava queijo
Livro 8: Educação de qualidade é direito das crianças
Livro 9: Respeitando as leis de trânsito a cidade fica legal
Livro 10: A união faz a força
Sustentabilidade ambiental
Livro 11: Um dos maiores tesouros da terra, a água
Livro 12: A preservação do meio ambiente
Livro 13: Dez maneiras de ajudar a preservar o meio ambiente
Livro 14: A árvore faz o meio ambiente sorrir
Livro 15: Os 5R – o jeito certo de dar ‘bom dia’ ao meio ambiente
Livro 16: O lixo, a coleta seletiva e a reciclagem
Livro 17: Lixo, o supervilão do meio ambiente
Livro 18: Com o saneamento básico o meio ambiente fica feliz
Livro 19: O dia em que a coruja de pintas brancas e as batatas cozidas derrotaram a poluição
Livro 20: Os tempos difíceis da quarentena
Democracia, liberdades e constituição
O ratinho Lélis explica:
Livro 21: O que é democracia?
Livro 22: O que são eleições
Livro 23: O que é política?
Livro 24: O que são partidos políticos?
Livro 25: Censura X Liberdade de expressão?
Livro 26: Ditadura X Liberdades individuais?
Livro 27: Redes sociais e democracia?
Livro 28: Minorias e democracia?
Livro 29: O que é abuso do poder econômico?
Livro 30: O que é demagogia?
Livro 31: O que é ética?
VIII – Coleção Mundo contemporâneo
Livro 1: O jacaré debate educação e oportunidades
Livro 2: O puma explica trabalho e renda
Livro 3: A anta luta contra o aquecimento global
Livro 4: O tucano denuncia a corrupção e os narcoterroristas
Livro 5: O bicho-preguiça e a migração
Livro 6: O sapinho Krock na luta contra a pandemia
Livro 7: A onça pintada enfrenta as queimadas na Amazônia e no Pantanal
Livro 8: A harpia confronta o racismo
Livro 9: A ariranha combate a pobreza e a desigualdade
Livro 10: O boto exige democracia e cidadania
IX – Coleção As mais belas lendas dos índios da Amazônia
Livro 1: Boitatá
Livro 2: O boto
Livro 3: O caipora
Livro 4: O cairara
Livro 5: A cidade encantada
Livro 6: O curupira
Livro 7: A galinha grande
Livro 8: O guaraná
Livro 9: Iara, a mãe d’água
Livro 10: O lobisomem
Livro 11: A mandioca
Livro 12: A princesa do lago
Livro 13: Saci-Pererê
Livro 14: O uirapuru
Livro 15: O velho da praia
Livro 16: O velho e o bacurau
Livro 17: A vitória-régia
Livro 18: O açaí
Livro 19: As amazonas
Livro 20: Mapinguari
Livro 21: Matinta Perera
Livro 22: Muiraquitã
Livro 23: O rio Amazonas
Livro 24: Anhangá
X – Coleção Filosofia para crianças
Livro 1: O que é filosofia?
Livro 2: A filosofia do amor
Livro 3: O aviãozinho feliz
Livro 4: O trenzinho feliz
Livro 5: A lagartinha feliz
Livro 6: A borboletinha feliz
Livro 7: O encontro com Pitágoras
Livro 8: A vida em um pinguinho de água
Livro 9: O pequeno ponto azul
Livro 10: Gentileza, o mel da vida
XI – Coleção Ciência e espiritualidade para crianças
Livro 1: Panda Zen e a menina azeda
Livro 2: Panda Zen e o verdadeiro valor
Livro 3: Panda Zen e as mudanças
Livro 4: Panda Zen e a Maria vai com as outras
Livro 5: Panda Zen e a estrelinha cintilante
Livro 6: Panda Zen e a verdade absoluta
Livro 7: Panda Zen e o teste das 3 peneiras
Livro 8: Panda Zen e os ensinamentos da vovó
Livro 9: Panda Zen e os cabelos penteados
Livro 10: Panda Zen e a magia da vida feliz
Livro 11: Panda Zen e as paixões enganosas
Livro 12: Panda Zen entre a reflexão e a ação
Livro 13: Panda Zen e o mais importante
Livro 14: Panda Zen, a gota e o oceano
Livro 15: Panda Zen e a indecisão
Livro 16: Panda Zen e o vaga-lume
Livro 17: Panda Zen e a busca da identidade
Livro 18: Panda Zen entre o arbítrio e a omissão
Livro 19: Panda Zen e o trabalho
Livro 20: Panda Zen e a falsa realidade
XII – Coleção Ensinando as crianças e seus papais a pensar
Livro 1: O segredo da felicidade
Livro 2: A gentileza pode tudo
Livro 3: A mulher bela e rica e sua irmã feia e pobre
Livro 4: O pequeno cachorro zen
Livro 5: O pequeno gato zen
Livro 6: O pequeno panda zen
Livro 7: O pequeno sapo zen
Livro 8: É melhor pensar antes de falar
Livro 9: Os desafios são necessários
Livro 10: A paz é a base de tudo
XIII – Amazon collection: the green paradise
Book 1 - The amazon rainforest
Book 2 - The jaguar (A onça pintada)
Book 3 - Macaw (Arara-canindé)
Book 4 - Golden Lion Tamarin
Book 5 - The button (O boto)
Book 6 - Frogs
Book 7 - Heron (Garça-real)
Book 8 - Swallowtail (Saí-andorinha)
Book 9 - Jacaretinga
Book 10 - Harpy
Book 11 - Tapir (Anta)
Book 12 - Snakes
Book 13 - Puma
Book 14 - Sloth (Bicho Preguiça)
Book 15 - Toucan (Tucano-toco)
Book 16 - Amazonian Caburé
Book 17 - Pisces
Book 18 - White-faced spider monkey
Book 19 - Irara
Book 20 - Red macaw
Book 21 - Otter (Ariranha)
XIV – The cutest pets on the planet collection
Book 1 - Black Eyes, the panda bear
Book 2 - The happy kitten
Book 3 - The aquarium fish
Book 4 - Doggy, man's best friend
Book 5 - The feneco
Book 6 - The rabbit
Book 7 - The chinchilla
Book 8 - The Greenland Seal
Book 9 - The dolphin
Book 10 - The owl
B - TEORIA TEATRAL, DRAMATURGIA E OUTROS
XV – ThM-Theater Movement:
Livro 1. O teatro popular de bonecos Mané Beiçudo: 1.385 exercícios e laboratórios de teatro
Livro 2. 555 exercícios, jogos e laboratórios para aprimorar a redação da peça teatral: a arte da dramaturgia
Livro 3. Amor de elefante
Livro 4. Gravata vermelha
Livro 5. Santa Dica de Goiás
Livro 6. Quando o homem engole a lua
Livro 7: Estrela vermelha: à sombra de Maiakovski
Livro 8: Tiradentes, o Mazombo – 20 contos dramáticos
Livro 9: Teatro total: a metodologia ThM-Theater Movement
Livro 10: Respiração, voz e dicção: para professores, atores, cantores, profissionais da fala e para os que aspiram a boa emissão vocal - teoria e mais de 200 exercícios
Livro 11: Lampião e Prestes em busca do reino divino - o dia em que o bandido promovido a homem da lei guerreou com o coronel tornado um fora da lei
Livro 12: Giordano Bruno: a fogueira que incendeia é a mesma que ilumina
Livro 13: Amor e ódio: não esqueçamos de Aylan Kurdi
Livro 14: Pitágoras: tortura, magia e matemática na escola de filosofia que mudou o mundo
Livro 15: Irena Sendler, minha Irena
Livro 16: O juiz, a comédia
Livro 17: A comédia do mundo perfeito
Livro 18: O dia do abutre
Livro 19: A chibata
Livro 20: O inspetor geral, de Nikolai Gogol – accountability pública, fiscalização e controle
Livro 21: A noite mais escura: o hospício de Barbacena, uma Auschwitz no coração do Brasil
XVI – Shakespeare & accountability
Livro 1: Medida por medida, ensaios sobre a corrupção, a administração pública e a distribuição da justiça
Livro 2: Macbeth, de Shakespeare: entre a ambição e a cobiça, o sucesso ou o ocaso de profissionais e organizações
Livro 3: A liderança e a oratória em Shakespeare
Livro 4: Otelo, de Shakespeare: a inveja destroi pessoas, famílias e organizações
Livro 5: Macbeth, de Shakespeare: entre a ambição e a cobiça, o sucesso ou o ocaso de profissionais e organizações
Livro 6: Ética & Governança à luz de Shakespeare
C - PLANEJAMENTO
XVII – Planejamento estratégico e administração
Livro 1: Quasar K+ planejamento estratégico
Livro2: Ouvidoria pública: instrumento de participação e aprofundamento da democracia
Livro 3: Pregão: economia e eficácia na administração pública
Livro 4: Comunicação estratégica: da interlocução às palestras exitosas – como falar bem em ambientes controláveis e em situações de extrema pressão
Livro 5: As máximas do empreendedor
Livro 6: Vivendo e aprendendo a amar segundo Rodoux Faugh
D – OUTROS
XVIII – A pena e o amor como espada
Livro 1: Os anjos esquecidos por Deus – romance
Livro 2: Moving Letters – a arte de escrever bem
Livro 3: Sobre flores e amores – poemas
Livro 4: 300 maneiras corajosas de dizer bom dia
Livro 5: Revolucione amando incondicionalmente
Livro 6: Sobre homens e lobos, o conto
Livro 7. A coroa de mil espinhos - poemas
Sobre o autor
Antônio Carlos dos Santos é escritor e criador das seguintes metodologias:
©Planejamento Estratégico Quasar K+;
©ThM – Theater Movement; e
©Teatro popular de bonecos Mané Beiçudo.
Acompanhe o autor no facebook e nos blogs:
1. Cultura e educação: culturaeducacao.blogspot.com/
2. Teatro popular: teatromanebeicudo.blogspot.com/
3. Planejamento: https://planejamentoestrategicoquasark.blogspot.com/
