Pesquisa da Leadership IQ mostra que empregados que ficam em contato com seus chefes por seis horas semanais são mais inspirados, engajados e inovadores
Motivação: quem passa 6 horas semanais com o chefe é 15% mais motivado
São Paulo - O segredo para ter funcionários satisfeitos e dedicados pode ser a quantidade de tempo que os líderes ficam em contato com eles. É o que aponta uma pesquisa da consultoria norte-americana Leadership IQ.
O estudo ouviu mais de 32.000 executivos, gerentes e empregados nos Estados Unidos e Canadá e descobriu que trabalhadores que passam uma média de seis horas semanais junto de seus chefes diretos têm um desempenho muito melhor do que aqueles que mantém o vínculo por apenas uma hora por semana.
Eles são 29% mais inspirados, 30% mais engajados, 16% mais inovadores e 15% mais motivados do que os colegas.
O nível de inspiração dos pesquisados foi medido pelo número daqueles que disseram que fazer parte da companhia em que estão empregados os ispira a dar o melhor de si. O engajamento, foi mensurado pela quantidade de respondentes que afirmaram que recomendariam a sua empresa como um ótimo lugar para se trabalhar.
Já para medir a inovação, foi levado em conta o número de funcioários que disse que tinham novas ideias a cada semana para ajudar a organização a melhorar.
De acordo com a pesquisa, a maioria das pessoas passa três horas semanais (ou menos) com seus chefes imediatos e 20% gastam apenas uma hora por semana com esse tipo de interação.
Qualidade da interação
A pesquisa revela também que o tempo de contato interfere na sua qualidade. Entre os líderes que passam somente uma hora com seus empregados por semana, 33% do tempo é gasto em e-mails e 42% em conversas diretas.
Já entre aqueles que interagem com suas equipes por seis horas, 48% do tempo é despendido no contato direto e apenas 27% em e-mails.
Tempo demais
Ao contrário do que se poderia imaginar, líderes que passam muitas horas semanais em contato direto com seus funcionários não conseguem um resultado positivo.
Segundo descobriu o estudo, quando o tempo de interação é superior a seis horas, o nível de inspiração, motivação e engajamento dos empregados se mantém o mesmo, ou cai.
A única exceção é para o quesito inovação, que apresenta picos entre 11 e 15 e acima de 20 horas de contato por semana.
Luísa Melo, na Revista Exame
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São vinte contos retratando temáticas históricas e contemporâneas que, permeando nosso imaginário e dia a dia, impactam a alma humana em sua inesgotável aspiração por guarida, conforto e respostas.
Os contos:
1. Tiradentes, o mazombo
2. Nossa Senhora e seu dia de cão
3. Sobre o olhar angelical – o dia em que Fidel fuzilou Guevara
4. O lugar de coração partido
5. O santo sudário
6. Quando o homem engole a lua
7. Anos de intensa dor e martírio
8. Toshiko Shinai, a bela samurai nos quilombos do cerrado brasileiro
9. O desterro, a conquista
10. Como se repudia o asco
11. O ladrão de sonhos alheios
12. A máquina de moer carne
13. O santuário dos skinheads
14. A sorte lançada
15. O mensageiro do diabo
16. Michelle ou a Bomba F
17. A dor que nem os espíritos suportam
18. O estupro
19. A hora
20. As camas de cimento nu
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