domingo, 17 de abril de 2016

A importância do Planejamento Estratégico

A metodologia para se constituir em uma base referencial tanto para as pessoas, os indivíduos, como para as organizações e governos.

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A importância do Planejamento Estratégico

Fala-se muito em Planejamento Estratégico como meta de organização dos órgãos públicos. Mas o que é planejamento estratégico; para quê serve esta ferramenta de administração, tão difundida nos meios acadêmicos?

Sabemos que o planejamento estratégico é uma atividade administrativa que tem como objetivo direcionar os rumos da instituição e dar a ela sustentabilidade, produzindo respostas consistentes a questões fundamentais como: Onde estamos? (Análise da situação atual) Onde queremos chegar? (Estabelecimento de Metas, Objetivos) Como vamos fazer para chegar lá? (Como atingir estas Metas, Objetivos).

A grande verdade é que sem planejamento não conseguimos atingir metas, objetivos. E sem metas e objetivos não há sentido ou razão para a existência de uma organização, seja ela pública ou privada. É como navegar sem destino e sem equipamento de orientação. Através do planejamento estratégico podemos determinar a melhor maneira de associar os recursos disponíveis com a necessidade da sociedade, pondo em prática mudanças contínuas que levem à maior produtividade e à melhor qualidade dos serviços prestados.

Para planejar, temos que estabelecer metas e transformá-las em projetos a serem executados. Cada projeto deve ter definidas todas as suas atividades, seus executores, o cronograma de execução e uma previsão ou fixação das despesas totais, compatíveis com o orçamento definido para o alcance da meta estabelecida cujo projeto faz parte.

O planejamento estratégico é composto por diversos elementos conforme apresentados abaixo. - Análise de ambiente (ou diagnóstico organizacional);

- Definição dos princípios e valores da organização;

- Declaração da missão;

- Visão de Futuro (montagem de cenários);

- Definição das metas, objetivos;

- Elaboração das ações (projetos e atividades);

- Definição dos indicadores e parâmetros;

- Implementação;

- Avaliação;

- Revisão.

Como podemos concluir, o projeto faz parte de uma meta que compõe um planejamento estratégico de uma organização. Os planos estratégicos refletem a capacidade de fazer o que tem de ser feito, obtendo a melhor relação entre recursos, processos e resultados, são guias e devem ser flexíveis, passíveis de re-planejamento.

Por Eurico Martins de Freitas, administrador na Coordenação-Geral de Cobrança e Recuperação de Créditos (CGCOB) da Procuradoria-Geral Federal (PGF) 

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Dramaturgo, o autor transferiu para seus contos literários toda a criatividade, intensidade e dramaticidade intrínsecas à arte teatral. 

São vinte contos retratando temáticas históricas e contemporâneas que, permeando nosso imaginário e dia a dia, impactam a alma humana em sua inesgotável aspiração por guarida, conforto e respostas. 

Os contos: 
1. Tiradentes, o mazombo 
2. Nossa Senhora e seu dia de cão 
3. Sobre o olhar angelical – o dia em que Fidel fuzilou Guevara 
4. O lugar de coração partido 
5. O santo sudário 
6. Quando o homem engole a lua 
7. Anos de intensa dor e martírio 
8. Toshiko Shinai, a bela samurai nos quilombos do cerrado brasileiro 
9. O desterro, a conquista 
10. Como se repudia o asco 
11. O ladrão de sonhos alheios 
12. A máquina de moer carne 
13. O santuário dos skinheads 
14. A sorte lançada 
15. O mensageiro do diabo 
16. Michelle ou a Bomba F 
17. A dor que nem os espíritos suportam 
18. O estupro 
19. A hora 
20. As camas de cimento nu 

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AS OBRAS DO AUTOR QUE O LEITOR ENCONTRA NAS LIVRARIAS amazon.com.br: 

A – LIVROS INFANTO-JUVENIS: 

I – Coleção Educação, Teatro e Folclore (peças teatrais infanto-juvenis): 

II – Coleção Infantil (peças teatrais infanto-juvenis): 
Livro 8. Como é bom ser diferente 

III – Coleção Educação, Teatro e Democracia (peças teatrais infanto-juvenis): 

IV – Coleção Educação, Teatro e História (peças teatrais juvenis): 

V – Coleção Teatro Greco-romano (peças teatrais infanto-juvenis): 

B - TEORIA TEATRAL, DRAMATURGIA E OUTROS
VI – ThM-Theater Movement: