O fim do home office em algumas das empresas de tecnologia mais poderosas - Apple, Microsoft e SpaceX - foram seguidos por um aumento nas saídas dos talentos mais experientes e difíceis de substituir.
É o que revela um estudo publicado na semana passada por
pesquisadores da Universidade de Chicago e da Universidade de Michigan.
Os pesquisadores se basearam em dados de currículos do
People Data Labs para entender o impacto que o retorno forçado aos escritórios
teve sobre a permanência dos funcionários e a movimentação dos trabalhadores
entre as empresas. O que eles descobriram foi uma forte correlação entre a
saída de funcionários de nível sênior logo após a implementação de uma ordem de
retorno, sugerindo que essas políticas “tiveram um efeito negativo sobre a
permanência e a senioridade de sua respectiva força de trabalho”. A pesquisa
sugere que os funcionários de alto escalão permaneceram vários meses a menos do
que teriam permanecido sem a obrigatoriedade e, em muitos casos, foram
trabalhar para concorrentes diretos.
Na Microsoft, a parcela de funcionários seniores como
parte da força de trabalho geral da empresa diminuiu mais de 5 pontos
percentuais após a entrada em vigor da obrigatoriedade de retorno ao
escritório, segundo os pesquisadores. Na Apple, o declínio foi de 4 pontos
percentuais, enquanto na SpaceX - a única empresa das três que exige que os
funcionários sejam totalmente presenciais - a parcela de funcionários seniores
caiu 15 pontos percentuais.
“Descobrimos que os funcionários experientes afetados por
essas políticas nas principais empresas de tecnologia procuram trabalho em
outro lugar, levando consigo alguns dos mais valiosos investimentos em capital
humano e ferramentas de produtividade”, disse Austin Wright, professor
assistente de políticas públicas da Universidade de Chicago, EUA, e um dos
autores do estudo. “Os líderes empresariais devem avaliar cuidadosamente as
preferências dos funcionários e as oportunidades de mercado ao decidirem quando,
ou se, determinarão o retorno ao escritório.”
A tecnologia é um setor “onde o discurso sobre o retorno
ao escritório foi mais acalorado”, diz David Van Dijcke, pesquisador da
Universidade de Michigan que trabalhou no estudo. A Microsoft, a Apple e a
SpaceX desempenham um papel extraordinário no setor - coletivamente, elas
representam mais de 2% da força de trabalho de tecnologia e 30% da receita do
setor, de acordo com os pesquisadores - e sua política de escritório
“estabelece o precedente para o debate mais amplo sobre o retorno ao
escritório”, escreveram os autores do estudo.
Essas três empresas também estavam entre as primeiras
grandes empresas de tecnologia a buscar o aviso de retorno ao escritório em
2022, permitindo que os pesquisadores separassem os efeitos dos mandatos das
demissões tecnológicas generalizadas que abalaram o setor no final do ano,
disse Van Dijcke.
A Microsoft se recusou a comentar sobre a pesquisa ou
suas políticas de retorno ao escritório, e a SpaceX não respondeu a um pedido
de comentário do The Washington Post. Mas o porta-voz da Apple, Josh
Rosenstock, criticou o estudo como um trabalho que tira “conclusões imprecisas”
e “não reflete a realidade de nossos negócios”.
“De fato, o desgaste está em níveis historicamente
baixos”, disse Rosenstock.
A Apple, a Microsoft e a SpaceX diferem “acentuadamente”
em suas culturas corporativas e linhas de negócios, e adotaram abordagens
diferentes em suas políticas de retorno ao escritório. No entanto, os efeitos
semelhantes dos mandatos encontrados pelos pesquisadores sugerem que “os
efeitos são impulsionados por dinâmicas subjacentes comuns”, escreveram os
autores.
“Nossas descobertas sugerem que os mandatos custam à
empresa mais do que se pensava”, disse Van Dijcke. “Essas taxas de atrito não
são apenas algo que pode ser gerenciado.”
O cabo de guerra sobre os escritórios está em um impasse
há cerca de um ano: Os dados de ocupação de escritórios monitorados pela Kastle
Systems mostram que a média nacional nas principais áreas metropolitanas dos
EUA - incluindo Nova York, Washington e São Francisco - tem oscilado
teimosamente em torno de 50% dos níveis pré-pandêmicos desde o início de 2023.
Um aumento nas saídas de funcionários seniores após
mandatos de retorno ao escritório pode refletir o “golpe duplo” que eles
infligem aos gerentes, que precisam lidar com os efeitos da política nas
equipes que lideram e em suas próprias vidas, disse Christopher Myers,
professor associado de gestão e saúde organizacional da Universidade Johns
Hopkins, que não trabalhou no estudo.
Ele comparou a situação com a de liderar funcionários em
meio a demissões ou estagnação salarial.
“É uma mudança na estrutura de trabalho, com certeza, mas
também é apenas um golpe no moral”, disse Myers, que também é acadêmico da
Academy of Management. Talvez os gestores saiam logo após os retornos, afirmou
ele, “porque é mais fácil gerenciar uma equipe que está feliz”.
Executivos de tecnologia costumam exaltar os valores do
trabalho presencial, citando os benefícios da conexão e da inovação. CEOs como
Sam Altman, da OpenAI, Mark Zuckerberg, da Meta, e Elon Musk, da Tesla,
criticaram os efeitos do trabalho remoto sobre a cultura e a produtividade da
empresa. Em uma entrevista concedida em abril à CNBC, o CEO da Nike, John
Donahoe, atribuiu a desaceleração da inovação na empresa ao trabalho remoto,
dizendo que “é realmente difícil fazer inovações ousadas e disruptivas, desenvolver
um tênis ousadamente disruptivo no Zoom”.
Os executivos não forneceram muitas evidências de que o
retorno ao escritório realmente beneficia suas forças de trabalho, diz Robert
Ployhart, professor de administração e gerenciamento de negócios da
Universidade da Carolina do Sul, EUA. Por exemplo, não há nada que aponte para
uma queda generalizada na produtividade com o aumento do trabalho híbrido, diz
ele.
“As pessoas que estão no ápice podem não gostar da
maneira como acham que a organização está sendo administrada, mas se elas não
estão trazendo dados para esse ponto de vista, é realmente difícil argumentar
por que as pessoas deveriam voltar ao local de trabalho com mais frequência”,
diz Ployhart.
Os funcionários seniores, disse Ployhart, são “os
zeladores da cultura da empresa” e ter que substituí-los pode ter efeitos
negativos sobre o moral e a produtividade da equipe.
“Ao afastar esses funcionários, eles na verdade
melhoraram e aceleraram exatamente o que estavam tentando impedir”, afirma
Ployhart.
Embora o estudo tenha se concentrado em três empresas,
suas descobertas refletem amplamente o impacto das exigências de retorno ao
escritório sobre as forças de trabalho em todo o país, de acordo com Ployhart,
que também é acadêmico da Academy of Management. As empresas ainda estão
lutando para se adaptar a um cenário fundamentalmente alterado pelo trabalho
híbrido.
“Temos realmente um mundo muito fragmentado, e essas
políticas de tamanho único tendem a ter dificuldades para serem bem-sucedidas
quando há tantas nuances na forma como trabalhamos”, diz Ployhart.
O Estadão, Taylor Telford
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A – LIVROS INFANTIS E INFANTO-JUVENIS:
Livro 1. As 100 mais belas fábulas da humanidade
Livro 2. O dia em que as crianças decidiram lutar contra o câncer de mama
Livro 3. O vovô vai ao médico
Livro 4. O coelhinho que aprendeu a dizer as coisas
Livro 5. Ui Gur – o ursinho que libertava livros
Livro 6. Bichinhos felizes
Livro 7. Telas? Só com saúde – Computadores: entre a liberdade e a escravidão
Livro 8. O dia em que as víboras, através das telas, escravizaram as corujinhas – dramaturgia
Livro 9. Bullying, as lágrimas de Deus – dramaturgia
Livro 10. Anhangá, o espírito protetor da natureza: a lenda indígena – dramaturgia
I – Coleção Educação, Teatro e Folclore (peças teatrais infanto-juvenis):
Livro 1. O coronel e o juízo final
Livro 2. A noite do terror
Livro 3. Lobisomem – O homem-lobo roqueiro
Livro 4. Cobra Honorato
Livro 5. A Mula sem cabeça
Livro 6. Iara, a mãe d’água
Livro 7. Caipora
Livro 8. O Negrinho Pastoreiro
Livro 9. Romãozinho, o fogo fátuo
Livro 10. Saci Pererê
II – Coleção Infantil (peças teatrais infanto-juvenis):
Livro 1. Não é melhor saber dividir?
Livro 2. Eu compro, tu compras, ele compra
Livro 3. A cigarra e as formiguinhas
Livro 4. A lebre e a tartaruga
Livro 5. O galo e a raposa
Livro 6. Todas as cores são legais
Livro 7. Verde que te quero verde
Livro 8. Como é bom ser diferente
Livro 9. O bruxo Esculfield do castelo de Chamberleim
Livro 10. Quem vai querer a nova escola
III – Coleção Educação, Teatro e Democracia (peças teatrais infanto-juvenis):
Livro 1. A bruxa chegou... pequem a bruxa
Livro 2. Carrossel azul
Livro 3. Quem tenta agradar todo mundo não agrada ninguém
Livro 4. O dia em que o mundo apagou
IV – Coleção Educação, Teatro e História (peças teatrais juvenis):
Livro 1. Todo dia é dia de independência
Livro 2. Todo dia é dia de consciência negra
Livro 3. Todo dia é dia de meio ambiente
Livro 4. Todo dia é dia de índio
V – Coleção Teatro Greco-romano (peças teatrais infanto-juvenis):
Livro 1. O mito de Sísifo
Livro 2. O mito de Midas
Livro 3. A Caixa de Pandora
Livro 4. O mito de Édipo.
VI – Coleção A bruxinha de mil caras ensina a viver melhor
Livro 1: Planejar
Livro 2: Organizar
Livro 3: Estudar
Livro 4: Exercitar
Livro 5: Leitura
Livro 6: Cultura
Livro 7: Meditar
Livro 8: Interagir
Livro 9: Fazer amigos
Livro 10: Respeito e motivação.
VII – Coleção Cidadania para crianças
Direitos das crianças
Livro 1: Gratidão, a lei do universo
Livro 2: A honestidade vale a pena
Livro 3: O anjinho que semeava tolerância
Livro 4: O menino que disse não ao bullying
Livro 5: Toda criança tem direitos
Livro 6: Vidas negras importam – nós queremos respirar
Livro 7: Lélis, o ratinho que afinava queijo
Livro 8: Educação de qualidade é direito das crianças
Livro 9: Respeitando as leis de trânsito a cidade fica legal
Livro 10: A união faz a força
Sustentabilidade ambiental
Livro 11: Um dos maiores tesouros da terra, a água
Livro 12: A preservação do meio ambiente
Livro 13: Dez maneiras de ajudar a preservar o meio ambiente
Livro 14: A árvore faz o meio ambiente sorrir
Livro 15: Os 5R – o jeito certo de dar ‘bom dia’ ao meio ambiente
Livro 16: O lixo, a coleta seletiva e a reciclagem
Livro 17: Lixo, o supervilão do meio ambiente
Livro 18: Com o saneamento básico o meio ambiente fica feliz
Livro 19: O dia em que a coruja de pintas brancas e as batatas cozidas derrotaram a poluição
Livro 20: Os tempos difíceis da quarentena
Democracia, liberdades e constituição
O ratinho Lélis explica:
Livro 21: O que é democracia?
Livro 22: O que são eleições
Livro 23: O que é política?
Livro 24: O que são partidos políticos?
Livro 25: Censura X Liberdade de expressão?
Livro 26: Ditadura X Liberdades individuais?
Livro 27: Redes sociais e democracia?
Livro 28: Minorias e democracia?
Livro 29: O que é abuso do poder econômico?
Livro 30: O que é demagogia?
Livro 31: O que é ética?
VIII – Coleção Mundo contemporâneo
Livro 1: O jacaré debate educação e oportunidades
Livro 2: O puma explica trabalho e renda
Livro 3: A anta luta contra o aquecimento global
Livro 4: O tucano denuncia a corrupção e os narcoterroristas
Livro 5: O bicho-preguiça e a migração
Livro 6: O sapinho Krock na luta contra a pandemia
Livro 7: A onça pintada enfrenta as queimadas na Amazônia e no Pantanal
Livro 8: A harpia confronta o racismo
Livro 9: A ariranha combate a pobreza e a desigualdade
Livro 10: O boto exige democracia e cidadania
IX – Coleção As mais belas lendas dos índios da Amazônia
Livro 1: Boitatá
Livro 2: O boto
Livro 3: O caipora
Livro 4: O cairara
Livro 5: A cidade encantada
Livro 6: O curupira
Livro 7: A galinha grande
Livro 8: O guaraná
Livro 9: Iara, a mãe d’água
Livro 10: O lobisomem
Livro 11: A mandioca
Livro 12: A princesa do lago
Livro 13: Saci-Pererê
Livro 14: O uirapuru
Livro 15: O velho da praia
Livro 16: O velho e o bacurau
Livro 17: A vitória-régia
Livro 18: O açaí
Livro 19: As amazonas
Livro 20: Mapinguari
Livro 21: Matinta Perera
Livro 22: Muiraquitã
Livro 23: O rio Amazonas
Livro 24: Anhangá
X – Coleção Filosofia para crianças
Livro 1: O que é filosofia?
Livro 2: A filosofia do amor
Livro 3: O aviãozinho feliz
Livro 4: O trenzinho feliz
Livro 5: A lagartinha feliz
Livro 6: A borboletinha feliz
Livro 7: O encontro com Pitágoras
Livro 8: A vida em um pinguinho de água
Livro 9: O pequeno ponto azul
Livro 10: Gentileza, o mel da vida
XI – Coleção Ciência e espiritualidade para crianças
Livro 1: Panda Zen e a menina azeda
Livro 2: Panda Zen e o verdadeiro valor
Livro 3: Panda Zen e as mudanças
Livro 4: Panda Zen e a Maria vai com as outras
Livro 5: Panda Zen e a estrelinha cintilante
Livro 6: Panda Zen e a verdade absoluta
Livro 7: Panda Zen e o teste das 3 peneiras
Livro 8: Panda Zen e os ensinamentos da vovó
Livro 9: Panda Zen e os cabelos penteados
Livro 10: Panda Zen e a magia da vida feliz
Livro 11: Panda Zen e as paixões enganosas
Livro 12: Panda Zen entre a reflexão e a ação
Livro 13: Panda Zen e o mais importante
Livro 14: Panda Zen, a gota e o oceano
Livro 15: Panda Zen e a indecisão
Livro 16: Panda Zen e o vaga-lume
Livro 17: Panda Zen e a busca da identidade
Livro 18: Panda Zen entre o arbítrio e a omissão
Livro 19: Panda Zen e o trabalho
Livro 20: Panda Zen e a falsa realidade
XII – Coleção Ensinando as crianças e seus papais a pensar
Livro 1: O segredo da felicidade
Livro 2: A gentileza pode tudo
Livro 3: A mulher bela e rica e sua irmã feia e pobre
Livro 4: O pequeno cachorro zen
Livro 5: O pequeno gato zen
Livro 6: O pequeno panda zen
Livro 7: O pequeno sapo zen
Livro 8: É melhor pensar antes de falar
Livro 9: Os desafios são necessários
Livro 10: A paz é a base de tudo
XIII – Amazon collection: the green paradise
Book 1 - The amazon rainforest
Book 2 - The jaguar (A onça pintada)
Book 3 - Macaw (Arara-canindé)
Book 4 - Golden Lion Tamarin
Book 5 - The button (O boto)
Book 6 - Frogs
Book 7 - Heron (Garça-real)
Book 8 - Swallowtail (Saí-andorinha)
Book 9 - Jacaretinga
Book 10 - Harpy
Book 11 - Tapir (Anta)
Book 12 - Snakes
Book 13 - Puma
Book 14 - Sloth (Bicho Preguiça)
Book 15 - Toucan (Tucano-toco)
Book 16 - Amazonian Caburé
Book 17 - Pisces
Book 18 - White-faced spider monkey
Book 19 - Irara
Book 20 - Red macaw
Book 21 - Otter (Ariranha)
XIV – The cutest pets on the planet collection
Book 1 - Black Eyes, the panda bear
Book 2 - The happy kitten
Book 3 - The aquarium fish
Book 4 - Doggy, man's best friend
Book 5 - The feneco
Book 6 - The rabbit
Book 7 - The chinchilla
Book 8 - The Greenland Seal
Book 9 - The dolphin
Book 10 - The owl
B - TEORIA TEATRAL, DRAMATURGIA E OUTROS
XV – ThM-Theater Movement:
Livro 1. O teatro popular de bonecos Mané Beiçudo: 1.385 exercícios e laboratórios de teatro
Livro 2. 555 exercícios, jogos e laboratórios para aprimorar a redação da peça teatral: a arte da dramaturgia
Livro 3. Amor de elefante
Livro 4. Gravata vermelha
Livro 5. Santa Dica de Goiás
Livro 6. Quando o homem engole a lua
Livro 7: Estrela vermelha: à sombra de Maiakovski
Livro 8: Tiradentes, o Mazombo – 20 contos dramáticos
Livro 9: Teatro total: a metodologia ThM-Theater Movement
Livro 10: Respiração, voz e dicção: para professores, atores, cantores, profissionais da fala e para os que aspiram a boa emissão vocal - teoria e mais de 200 exercícios
Livro 11: Lampião e Prestes em busca do reino divino - o dia em que o bandido promovido a homem da lei guerreou com o coronel tornado um fora da lei
Livro 12: Giordano Bruno: a fogueira que incendeia é a mesma que ilumina
Livro 13: Amor e ódio: não esqueçamos de Aylan Kurdi
Livro 14: Pitágoras: tortura, magia e matemática na escola de filosofia que mudou o mundo
Livro 15: Irena Sendler, minha Irena
Livro 16: O juiz, a comédia
Livro 17: A comédia do mundo perfeito
Livro 18: O dia do abutre
Livro 19: A chibata
Livro 20: O inspetor geral, de Nikolai Gogol – accountability pública, fiscalização e controle
Livro 21: A noite mais escura: o hospício de Barbacena, uma Auschwitz no coração do Brasil
XVI – Shakespeare & accountability
Livro 1: Medida por medida, ensaios sobre a corrupção, a administração pública e a distribuição da justiça
Livro 2: Macbeth, de Shakespeare: entre a ambição e a cobiça, o sucesso ou o ocaso de profissionais e organizações
Livro 3: A liderança e a oratória em Shakespeare
Livro 4: Otelo, de Shakespeare: a inveja destroi pessoas, famílias e organizações
Livro 5: Macbeth, de Shakespeare: entre a ambição e a cobiça, o sucesso ou o ocaso de profissionais e organizações
Livro 6: Ética & Governança à luz de Shakespeare
C - PLANEJAMENTO
XVII – Planejamento estratégico e administração
Livro 1: Quasar K+ planejamento estratégico
Livro2: Ouvidoria pública: instrumento de participação e aprofundamento da democracia
Livro 3: Pregão: economia e eficácia na administração pública
Livro 4: Comunicação estratégica: da interlocução às palestras exitosas – como falar bem em ambientes controláveis e em situações de extrema pressão
Livro 5: As máximas do empreendedor
Livro 6: Vivendo e aprendendo a amar segundo Rodoux Faugh
D – OUTROS
XVIII – A pena e o amor como espada
Livro 1: Os anjos esquecidos por Deus – romance
Livro 2: Moving Letters – a arte de escrever bem
Livro 3: Sobre flores e amores – poemas
Livro 4: 300 maneiras corajosas de dizer bom dia
Livro 5: Revolucione amando incondicionalmente
Livro 6: Sobre homens e lobos, o conto
Livro 7. A coroa de mil espinhos - poemas
Sobre o autor
Antônio Carlos dos Santos é escritor e criador das seguintes metodologias:
©Planejamento Estratégico Quasar K+;
©ThM – Theater Movement; e
©Teatro popular de bonecos Mané Beiçudo.
Acompanhe o autor no facebook e nos blogs:
1. Cultura e educação: culturaeducacao.blogspot.com/
2. Teatro popular: teatromanebeicudo.blogspot.com/
3. Planejamento: https://planejamentoestrategicoquasark.blogspot.com/
4. Educação infantil: https://letrinhasgigantes.blogspot.com/
