O maior
mérito da Operação Carne Fraca foi desnudar ainda mais a promiscuidade entre
governo, fiscais e empresários
O envolvimento da JBS e da BRF nos casos investigados pela Operação Carne
Fraca é o mais recente capítulo do livro, ainda longe do fim, produzido pelas
“campeãs nacionais” — dois colossos estatais e um punhado de empresas
brasileiras escolhidas pelo governo Lula para transformar-se, com
financiamentos do BNDES e incentivos fiscais de pai para filho, em
multinacionais suficientemente poderosas para enfrentar de igual para igual
conglomerados estrangeiros de grande porte e escancarar a pujança da potência
econômica que o presidente milagreiro inventou.
Até o início do governo Dilma, quando a realidade se impôs à fantasia, o
BNDES despejou mais de R$ 30 bilhões na aventura megalomaníaca. As empresas
eleitas pelo Planalto tinham boa saúde financeira, mas o critério que mais
pesou na escolha das campeãs foi o tamanho dos desembolsos em campanhas
eleitorais e o grau de intimidade que ligava os principais executivos ao
presidente da República e seus parceiros no poder.
Mais relevante do que a localização de produtos com salmonela, recheados
por papelão ou com prazo de validade vencido ─ abjeções bem menos frequentes do
que alardeou a Polícia Federal num primeiro momento – foi a confirmação, pela
Carne Fraca, de que também nesse setor viceja o tumor que corrói toda a
economia brasileira: a lucrativa promiscuidade entre o público e o privado.
Alardeada como a supertele nacional, a Oi acabou protagonizando, em
junho de 2016, o mais portentoso pedido de recuperação judicial da história do
país, com dívidas que ultrapassavam os R$ 65,4 bilhões.
A varinha de condão do governo pousou sobre a Oi em 2008, quando a
Anatel aprovou a compra da Brasil Telecom pela Telemar, o maior negócio do
setor depois da privatização da Telebras, em 1998. A fusão, que deu origem à
Oi, não aconteceria sem que Lula tivesse modificado uma regra da Lei Geral de
Telecomunicações, que proibia um controlador de possuir duas concessionárias de
telefonia fixa. As mudanças foram autorizadas em menos de 30 dias. Sob o
argumento de que convinha apoiar uma empresa brasileira na competição com
grupos privados estrangeiros que atuavam no país, a Telemar recebeu, via Banco
do Brasil e BNDES, R$ 6,8 bilhões para a compra da operadora.
Três anos antes, por uma coincidência feliz (para a empresa e para o
beneficiário do negócio), a Brasil Telecom havia investido R$ 5 milhões na insignificante
Gamecorp, empresa que tinha como único trunfo a presença entre os sócios
proprietários de Fábio Luís Lula da Silva, filho do ex-presidente. Até então
uma companhia de pequeno porte, a Gamecorp movimentou mais de R$ 300 milhões
entre 2005 e 2016 e é hoje um dos alvos da Operação Lava Jato
Criada para tornar-se o gigante dos lácteos, a LBR pediu recuperação
judicial em 2013, legando ao BNDES um prejuízo de R$ 700 milhões. Enquanto
isso, Eike Batista, que fez seu império X cair nas graças do governo federal
pagando por baixo do pano generosas porcentagens, foi além da falência: virou
réu por corrupção e lavagem de dinheiro e está preso desde janeiro. Entre 2003
e 2014, o BNDES abençoou o empresário com R$ 10 bilhões, dos quais apenas R$ 6
bilhões foram efetivamente contratados.
Entre as futuras campeãs estavam a Eletrobras e a Petrobras. Como, pelas
regras da OMC, o BNDES não pode financiar estatais, o banco emprestou dinheiro
em condições singularmente privilegiadas para os fornecedores da Eletrobras. O
objetivo, alegou o governo, era permitir à empresa disputar contratos também no
exterior. Obrigada a baixar as tarifas de energia para ajudar a bancar uma
redução média de 20% na conta de luz em 2012 e envolvida em diversos casos de
corrupção, a Eletrobras está tecnicamente quebrada.
Maior empresa nacional, a Petrobras quase teve o mesmo destino. Depois
de 13 anos como alvo preferencial da ganância dos políticos, forçada a comprar
refinarias sucateadas, desperdiçar bilhões de reais em projetos ruinosos concebidos
por governantes estrangeiros amigos de Lula e vergar-se ao aparelhamento
oportunista, a estatal só escapou da completa destruição porque a Lava Jato
descobriu o esquema do Petrolão.
No setor alimentício, a Brasil Foods (BRF), dona da Sadia e da Perdigão,
e a JBS, controladora das marcas Friboi e Seara e líder mundial entre as
empresas que lidam com proteína animal, pareciam imunes a concorrentes até a
explosão da Operação Carne Fraca. “Quando se faz uma política de campeões
nacionais e o governo arbitra, automaticamente se cria uma cadeia de
perdedores”, disse em 2015 o empresário Graciano Roberto Russo, ex-controlador
do frigorífico Independência, num depoimento à CPI do BNDES. Um dos
“perdedores”, o Independência quebrou em 2009, enquanto a JBS se consolidava
como gigante global sob o guarda-chuva do BNDES.
Se tamanha interferência do Estado na economia é absurda, ainda mais
espantosos foram os critérios de seleção utilizados pelos pais da ideia
malograda. As escolhas beneficiaram invariavelmente empresas que mantinham
estreitas (e estranhas) relações com o governo (e com os donos do poder). As
consequências dessa suspeita intimidade, escancaradas pela Operação Lava Jato,
acabam de ser novamente expostas pela Carne Fraca: dezenas de fiscais alheios
aos interesses do povo, cargos públicos preenchidos por indicações políticas,
abusos generalizados e corrupção institucionalizada.
Essa política nasceu condenada à morte breve. Sepultada há tempos,
continua roendo os bolsos de todos os brasileiros que pagam impostos.
Por Branca Nunes, na Coluna Augusto Nunes, Veja.com
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Comunicação estratégica - da interlocução às palestras exitosas: Como falar bem em ambientes controláveis e em situações de extrema pressão
Como fazer uma palestra? Mais cedo ou mais tarde seremos chamados a enfrentar este desafio.
"Os tempos primitivos são líricos, os tempos antigos são épicos e os tempos modernos são dramáticos".
A frase é de Victor Hugo, escritor francês do século XIX. Mantém uma atualidade que angustia. Sim, vivemos tempos dramáticos, não há como negar, tempos que impõem aos vitoriosos uma vida de intensos estudos e preparação continuada, meticulosa, planejada. Os mais esforçados aumentam as chances de êxito.
O que dizer sobre o estudante que não estuda para o concurso dos sonhos, sobre o indivíduo que ignora os princípios da vida saudável, do atleta que se recusa a treinar, do escritor que rejeita a solidão do ofício, do cidadão que opta por vender o voto?
A vida costuma responder com sorriso quem assim a cumprimenta, e com desventuras e lamentos aos mordazes e amargurados. Os preguiçosos também costumam pagar um alto preço pela indolência.
Há quem desconheça – como conduta mais adequada - manter uma atitude proativa - amistosa, colaborativa, de estudos e preparação continuada e planejada - para conseguir responder aos desafios que se apresentam no dia a dia.
Imagine uma situação qualquer em que você necessite se alimentar, mas encontra-se impedido em decorrência de problemas decorrentes de um comportamento irresponsável para com a saúde...
E diante da premência de fazer uma corrida rápida para esgueirar-se da chuva, não perder o metrô, ou para escapar de um carro desgovernado que acelera em sua direção... Providências impossíveis de adotar em função do lastimável preparo físico; inexoravelmente terá um dia de cão: passará um bom tempo encharcado, terá que esperar o próximo trem e, na situação mais grave, será atropelado...
Mais cedo ou mais tarde seremos chamados a palestrar. É inevitável. E quando romper o instante, estaremos preparados?, conseguiremos - com êxito - levar a bom termo a tarefa?, ou o resultado se mostrará medíocre, um fiasco, um retumbante fracasso?
As opções estão entre ‘permanecer à mercê do acaso e da sorte’ ou ‘investir, planejadamente, na preparação’.
Não é melhor prevenir que remediar?, resguardar-se da doença que despender no tratamento? Não é mais sensato estudar para a prova que amargar a reprovação? Não é mais inteligente treinar para a luta que padecer a derrota?
Desde a mais singela conversação entre amigos ou familiares, até a palestra em um auditório lotado, com três mil pessoas, devemos cuidar para que a comunicação se estabeleça em sua integralidade, otimizando a utilização dos recursos disponíveis, de modo que, ao fim e ao cabo, a mensagem transmitida tenha sido assimilada pelos receptores.
Quando nos deslocamos para o contexto profissional, a trajetória reverbera um caminho lógico, evidenciando que, quanto mais prosperamos na carreira, mais expande a demanda por exposições orais.
Melhor, então, não ignorar a realidade e planejar a conquista da nova habilidade, ‘falar bem para o público’, independentemente do número de interlocutores, se um, se dez, se três mil...
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